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初创企业劳动关系方面需要注意哪些(三)

返回列表来源:信之源 发布日期 2017-10-09 13:55:00 浏览:-

现在是人人创业的时代,很多初创公司各方面还不够完善,不管作为HR还是管理者,都要规避一些风险,那么,初创企业劳动关系方面需要注意哪些?以下仅供参考。

17、初创公司如何拟定竞业限制协议?

初创公司,尤其是科技类企业,除过人员因素外,其核心竞争力在于技术信息。这种技术信息一方面可以通过专利的方式加以保护,但还需要防止因人员流动造成技术信息的泄露,对此需要和员工签订竞业限制协议。竞业限制协议的拟定要注意几个限定要件:(1)注意高级管理人员的在职竞业限制义务;(2)竞业限制协议有主体限定,一般只能针对高级管理人员、技术人员和可能接触商业秘密的人员;(3)竞业限制协议期限不得超过2年:(4)竞业限制协议应当明确竞业限制补偿、竞业限制行业、地域范围、竞业限制职工申报义务等内容。

初创企业劳动关系方面需要注意哪些(三)

18、初创公司内部商业秘密保护制度如何设定?

作为初创公司的核心竞争力之一,技术信息一般是作为商业秘密来保护,对此需要构建初创公司的商业秘密保护体系,可以从三个方面入手:(1)在公司内部设定商业秘密使用层级制度,对各个员工进行层次授权,确保商业秘密仅仅由小范围内的员工掌握;(2)将商业秘密中可以申报专利的信息专利化,通过专利法律加以保护;(3)对不能专利化的商业秘密,可以通过脱密期规定和保密协议予以保护。

19、初创公司如何设定内部竞争导向?

初创公司之所以成长较快,与其内部员工的创业精神是分不开了。在公司内部保持这种创业文化,必然需要创建一种相互竞争的文化氛围。内部竞争的创建可以从两方面考虑:(1)如果有条件的,设定AB两个竞争性项目小组,由项目小组之间相互竞争、相互激励;(2)建立奖惩罚劣的机制,引导员工奋进向上,从而形成人人向上的公司文化。

20、初创公司如何淘汰低效能员工?

低绩效员工在公司内部普遍存在,对于低绩效员工从提升公司效率的角度必然需要予以淘汰,但注意低绩效员工的淘汰程序:(1)设定内部绩效考核制度,且经过民主公开程序;(2)按照绩效考核制度对员工进行考核并保留考核材料;(3)对考核不合格的员工安排岗位调整或者提升培训;(4)员工调岗或者提升培训一段时间后再次进行考核;(5)二次考核不合格的员工,给予经济补偿,并予以解除。

不过对初创企业而言,最简便的方式就是基于相互之间的沟通,让低绩效员工认识到自身的不足,并在公司支付补偿后与公司达成和解协议,主动从公司离职。

21、初创公司如何设定员工退出机制?

现行的劳动法律框架下,员工的退出机制包括三种,即员工辞职、企业辞退、合同到期。对这三种退出机制要区别管理:(1)员工辞职可以分为预告辞职和公司过错辞职。预告辞职的注意要求员工提前30天通知,以便公司做好人员配备和工作交接;公司过错辞职的,要谨慎对待,尽量和员工沟通,采用和解协议的方式化解纠纷;(2)企业辞退的方式包括三种:员工过错辞退,要注意保留员工过错证据;经济性裁员,注意经济性裁员的适用条件和操作流程;员工非过错解除,同样也需要注意辞退事由和操作程序;(4)合同到期是最常见的退出方式,操作重点应当放在合同的续签上,注意公司方不续签的应当支付终止劳动合同的经济补偿。

22、初创公司如何做好内部创业?

初创公司的员工,尤其是早期员工一般都具有创业精神。这一点在初创公司发展成熟后尤其明显,因此建议在初创企业设定之初即在团队中保持这种创业文化,鼓励员工内部创业,并在公司有条件的情况下为员工内部创业提供支持。内部创业可以起到两方面的效果,一方面留住了核心员工,和核心员工继续保持相互协作的关系;另一方面员工内部创业的成功可以扩大公司的版图,提升公司的整体竞争力。

不过对于内部创业也要防止一种倾向,能放也能收,最好是通过股权的方式加以控制,防止内部创业企业脱离公司管理,形成公司的竞争企业。

23、初创公司如何建立离职员工联盟?

离职员工是公司的一笔巨大财富,而对这笔财富的发掘需要参照高校校友会的模式来运作,建立离职员联盟,典型的如腾讯离职员工的南极圈、美的离职员工的北美圈。建立离职员工联盟,能够实现三个方面的获益:(1)离职员工人才推荐,离职员工熟知公司、岗位的情况,可以借助本身的人脉关系为公司物色到合适的人才;(2)提供行业信息,举个简单地例子,员工在不同的公司之间流动,必然产生比较,而这种比较是做行业分析的重要信息;(3)提升公司的品牌。离职员工对于有助于自身成长的公司一般持肯定意见,也会在其工作中作出宣扬,其效果相当于公司雇佣了一个品牌专员。

24、初创公司如何应对员工对抗行为?

员工关系管理中也不免会遇到一些和公司产生矛盾,并对公司实施对抗行为的员工,典型的如违纪员工,因对公司解除心怀不满,或举报公司的违规行为,或散布不良言论损害公司声誉。对于此类员工的管理,建议从三个方面入手:(1)运用法律手段坚决予以打击,尤其是严重损害公司利益的行为要一追到底;(2)建议与行业内部其他企业相互联系,告知此类员工的行为,通过就业压力迫使此类员工就范;(3)注意公司内部员工引导,防止以对抗员工造成公司内部人心动荡或者集体跳槽的恶果。

25、初创公司如何应对劳动诉讼?

劳动诉讼也是员工关系管理中的常见事件,劳动诉讼的发生一方面是基于员工的对抗行为,另一方面也是公司本身存在疏漏之处。对员工的对抗诉讼,建议公司聘请专业律师处理,最好的诉讼结果是双方能达成和解;对于公司本身疏漏而引发的劳动诉讼,要做好诉讼的引导工作,通过诉讼引导公司改进疏漏,避免二次纠纷的发生。

对初创公司而言,因企业内部员工关系的亲密,一般发生劳动纠纷的概率较低。不过初创企业发展壮大后,其必然因内部规章制度、管理方式的不完善而引发劳动诉讼,因此建议初创企业在初期就应当做好日常工作中的用工风险防范,以免陷入劳动诉讼纠纷。

以上就是关于“初创企业劳动关系方面需要注意哪些?”的相关介绍,仅供大家参考!北京市信之源律师事务所成立于2004年,专注初创企业服务13年,拥有专业的律师团队,包括知名大学的教授、博士和研究生,团队成员具有雄厚的法学理论功底和丰富的执业经验,初创企业专项服务信之源选信之源律所。

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