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经营公司必知的股权机制,你了解多少

返回列表来源:信之源 发布日期 2017-08-30 16:17:00 浏览:-

企业过去靠机会,未来靠核心竞争力和人;过去靠老板魅力,未来靠团队力量;过去靠金钱驱动,未来靠使命凝聚;过去用员工的体力,未来用员工的脑力;过去靠员工加班,未来靠员工创新;过去靠金钱团结,未来靠使命凝聚;过去靠经验管理,未来靠流程复制。

经营公司必知的股权机制,你了解多少

深思

【为什么】同行挖角,企业人才流失?

【为什么】公司成本巨增,利润下滑?

【为什么】老板孤军奋战,资源浪费?

【为什么】团队士气低,效率低下?

【为什么】奋斗多年,企业还没做大?

留人机制

期权留人

核心人员期权操作方法:

1)挖掘详细需求。(车、房、钱、股份;买10万的大众)

2)评估满足需求需要什么条件。(评估一下发现,如果只要再做三年就可满足)

3)帮助实现。(只要你再干三年,就送一辆10万的大众给你)

4)签字画押按手印。

操作示范:物质可以先给,钱不能先给。

车:如果先给车,车属公司;油费可由公司报销一部分;出现事故有员工承担;钱:期权机制的时间里,可直接给或按月支付;如:10万,可一次性给10万,也可每月给一万,十个月给清。

全员期权操作方法:

如:连续一年考核达到80%以上,多给年薪20%(年薪两万,则给4000)。

两年中有23个月考核达到80%以上则第二年多给年薪35%(年薪两万,则给7000)。

三年中有34个月考核达到80%以上,则第三年多给年薪50%(年薪两万,则给10000)。

股权机制

1.进入机制

入股核心:让一伙人共同为企业操心。

入股命脉:

1)必须能独当一面。(不能独当一面,入股就是负担;家人不能独当一面,也不能分股份)

2)必须在每个层面吸纳股东。(不是缺人才,是有人才没有给股份;如:财务总监,销售第一名,技术总监)

3)必须带钱、带人。

2.退出机制

退出机制的核心就是预防事情的发生。命脉就是:害怕什么就把什么列为退出机制。

如:害怕中途退出列为退出机制。如果中途退出,则净身出户,只享受当年已发生的利润的分红(中途退出就等于暗杀);害怕出卖公司,则把出卖列为退出机制。如果出卖公司,则净身出户只享受当年已产生的利润分红(只要出卖公司,就是心不在公司,跟老板就不是一条心);害怕遇到天灾不能胜任,则把遇天灾人祸不能胜任列为退出机制。如果遇天灾不能胜任,则必须做股权处理。

股权如何处理

1.人走股灭

1)对内转让。(对董事会成员转让)

2)对外转让。(对想入股的员工转让,必须通过全部股东通过)

3)稀释。(逐年减少至退出;合作几年按几年时间退出;每年享受股份分红逐年减少)

如:某人拥有10%股份,大家合作了5年,在以5年退出,每年减少2%,每年享受足额分红:第一年10%;第二年8%;第三年6%;第五年5%;第六年0,已退出。

2.股份操作流程

1)列出入股的标准及条件。

2)符合入股条件者,可写入股申请书。(看意愿)

3)一个一个或一部分一部分进入。(股份改革是持续的事;要做到入股者求你;你必须让一至二人入股后,跟老板成为一条心后,再吸收新的股东,这样才能驾驭;必须保证能掌控驾驭)

4)明确合作年限。(10年、20年;合作期内只能做公司的事)

如果企业是一棵树,股权的问题就是树根的问题,管理的问题就是枝干与树叶的问题。可以这么类比一下,如果一个树枝或一片树叶出现问题,可能会影响树的长势,清理好或直接砍掉,可能就会好了。

股权结构:股东治理。

股东退出机制股份操作命脉:

1)必须财务正规化。(股份化就是财务透明;如果有股东不满,另开公司,拿着公司违法的事情问要100万创业你怎么办?)

2)入股者必须跟老板是一伙人。

3)签订入股机制的同时,必须将退出机制一起签。

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